בעידן בו אנו חיים מתמודדים מנהלים עם עומסים רבים ועם הצורך המתמיד לאפקטיביות ויעילות מירבית בניהול.
בשל מורכבותם של ארגונים כיום, התחרות הגואה והשינויים המהירים המתקיימים בהם ובסביבה , חשוב לקיים מעבר מניהול של משימה למנהיגות של אנשים.
מנהיגות אפקטיבית מאפשרת הנעת אנשים באמצעות השפעה ולא רק הפעלה של סמכות, ידע או כח - מתוך כך, נוצרת מחויבות וזהות ארגונית גבוהה המסייעת בקידום מטרות הארגון.
התוכנית המוצעת בנויה על נסיון מחקרי, תיאורטי ויישומי נרחב ומשלבת באופן חדשני וייחודי תהליכים של למידה ומודעות עצמית לצד תרגול ולמידת מיומנויות פרקטיות להשפעה אפקטיבית על אנשים. כמו כן, מאפשרת התוכנית מדידת האפקטיביות של הלמידה במהלך ובסיום התוכנית.
מטרות:
היכרות עם מושגים נבחרים מתחום פיתוח מנהיגות ומודלים של השפעה.
אבחון אישי של סגנון מנהיגות והשפעה.
התמודדות עם דילמות ותרגילים סביב הנעת צוות וחניכה.
**דגשים נוספים ללמידה:
התוכנית משלבת גישה של למידה תוך התנסות- LERNING ON ACTION
שימוש במתודות של משוב קבוצתי- קהילת עמיתים לומדת.
למידה בקבוצות עבודה אינטימיות.
ייעוץ אישי למשתתפים בין ובתוך המפגשים – יש אפשרות לשלב מפגש חניכה אישי לכל משתתף בין המפגשים.
שימוש נרחב בתרגול במפגשים ושיעורי בית בין המפגשים.
שיטה:
התוכנית המוצעת כוללת שני מפגשים בני חמש שעות כל אחד ומפגש ODT משולב ביניהם.
מפגש ראשון- כולל לימוד מושגים בסיסיים של ניהול ומנהיגות ועל ההבדל שביניהם. כמו כן כולל המפגש אבחון עצמי ראשוני של סגנון מנהיגות וניהול אישי ותרגול "רגעי אמת" מחיי המשתתפים בקבוצה גדולה ובקבוצות קטנות.
מפגש שני ODT- בחינת סגנון המנהיגות ויכולת הנעה והתנהלות בצוות תוך קבלת משוב איכותי בזמן אמת לשיפור החולשות והעצמת החוזקות.
מפגש שלישי- פיתוח מיומנויות של השפעה בערוצים של חניכה, ניהול צוות ובניית רוח יחידה בתרבות הארגונית הנתונה של הארגון .
(תכנים לדוגמא: ניהול שיחת משוב, מהי שיחת הערכה? איך בונים תהליך חניכה לכפיפים, משוב על הצלחה בניגוד למשוב טיפוסי- חיזוק מסוגלות עצמית. ניהול צוות סינרגטי ואיך מנהלים אנשים בתוך תרבות ארגונית).
בטעינה...
